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Quelques mauvais exemples de leadership !

Il est possible de glaner des informations précieuses auprès de dirigeants dont les méthodes semblent tout simplement erronées ou inefficaces ; après tout, l’une des belles choses de l’être humain est sa capacité d’apprendre des erreurs des autres. Certains de ces leaders sont tout à fait regrettables, tandis que d’autres ont de bonnes intentions ou des capacités uniques. 

Cela ne signifie pas pour autant qu’ils soient les modèles. En gardant cela à l’esprit, parlons de quelques dirigeants célèbres auxquels nous ne voulons pas ressembler. Quels joyaux peuvent-ils apprendre avec leurs manières malavisées ? 

Caligula de Rome

Le leader dont le nom est synonyme d’indulgence excessive est le candidat idéal pour une liste de leaders célèbres à ne pas imiter. “Caligula de Rome impériale était l’un des pires leaders mondiaux”, déclare un producteur de vidéo numérique. “Il a dépensé de façon frivole pour son propre luxe et s’est même fait confisquer les biens des sénateurs pour payer ses dépenses. Il a déclaré qu’il était un vrai dieu. Il a fait de son cheval un sénateur.” Qu’a-t-on à apprendre de l’exemple scandaleux de Caligula ? “L’ego et le leadership ne font pas bon ménage”, dit le producteur. 

“Caligula a failli ruiner Rome. Quand vous êtes un leader, il est important d’être responsable, prévenant et attentionné à l’égard des critiques des autres”. En d’autres termes, pas Caligula.

Hugo Chavez

Un dirigeant ne veut pas être comme le président vénézuélien Hugo Chavez. “Je pense qu’un bon leader tient ses promesses en passant des intentions aux résultats”, dit-il. “Au lieu de cela, M. Chavez est arrivé au pouvoir en 1999, proposant beaucoup de changements, dont beaucoup étaient de nature socialiste, et au bout de près de 15 ans au pouvoir, il n’a pas été capable de traduire ses promesses en réalité. Ses actions politiques, sociales et économiques ont entraîné des dépenses excessives et un contrôle des prix, ce qui a entraîné une augmentation de la pauvreté, de l’inflation, des taux de meurtres et une corruption aiguë. En fin de compte, le leadership de M. Chavez n’a pas seulement détérioré le pays, il a forcé de nombreux professionnels à s’exiler et a provoqué la fuite des générations futures”, conclut-il. 

Le leadership doit aller au-delà des intentions, des idées et de la vision. Il devrait s’agir de planifier, d’exécuter et de développer l’alignement avec toutes les composantes de la société.

Donald Trump

Générer de la publicité et la controverse ne font pas un chef de file bien équilibré, de sorte qu’il est presque normal  d’inclure dans la liste un certain magnat de l’immobilier célèbre est  actuellement un politicien. 

Un fondateur et PDG de groupe d’entreprises ne veut pas être comme Donald Trump. Sa campagne pour la présidence mise à part, le style macho noir et blanc de Trump n’est pas pour tout le monde. “J’ai le sourire aux lèvres à chaque fois que j’entends sa réplique : Vous êtes viré !” dit le PDG. Son langage corporel lorsqu’il dit qu’il est indubitable : “Vous avez échoué, donc vous êtes un perdant…” Les faux pas du monde d’In Trump sont toujours la faute d’un autre. Et l’échec n’est pas seulement mauvais : c’est humiliant.” 

Le PDG voit une autre voie pour diriger une entreprise : montrer la vulnérabilité. Le fait de vous mettre dans le pétrin crée la confiance dans votre organisation et le fait de reconnaître directement les échecs est la première étape pour y remédier. 

“Admettez toujours vos erreurs”, continue le PDG. “Faites comprendre aux employés que la prise de risques et l’échec font partie du processus. C’est comme ça qu’on apprend et qu’on grandit. En vérité, ce n’est pas seulement la façon dont on construit le succès, c’est aussi la façon dont on construit une entreprise assez puissante pour transformer une industrie “.

Kay Whitmore, ancien PDG de Kodak

L’incapacité à s’adapter au changement est l’une des plus grandes erreurs qu’un dirigeant peut commettre, et c’est peut-être la caractéristique la plus notable d’un dirigeant d’entreprise malheureux dans les années 1990. “Kodak a dominé le monde de la photo grand public et d’entreprise jusqu’en 1984, lorsque Fuji a commencé à vendre des films similaires à ceux de Kodak pour 20% moins cher que ceux de Kodak “, explique le directeur général d’une entreprise familiale. “Kay R Whitmore, PDG de l’entreprise de 1990 à 1993, a supposé que sa marque l’emporterait sur le prix, et a continué à facturer des taux de prime pour son film. Il avait tort.”. 

Le directeur général dit que même si les scientifiques de Kodak ont inventé le premier appareil photo numérique et le premier appareil photo mégapixel, l’entreprise ne s’est pas engagée dans le monde numérique. Bien que les caméras instantanées, lancées en 1987, aient aidé l’entreprise à demeurer rentable, Whitmore n’a pas réussi à utiliser la marque et les prouesses de R-D de l’entreprise pour conserver sa position de chef de file dans le secteur de l’imagerie. “Kodak n’a pas su s’adapter à la nouvelle réalité, ou plutôt il l’a fait avec tiédeur “, poursuit-il. 

La leçon ? Embrassez le changement où votre entreprise deviendra une relique. 

Richard Nixon

Suffisamment de temps s’est écoulé depuis pour que le grand public et les universitaires présentent un portrait mesuré et équilibré de ce président américain troublé, en soulignant non seulement sa chute, mais aussi ses talents et ses réalisations. Pourtant, selon un journaliste politologue, le scandale du Watergate et la démission subséquente de Nixon de la présidence ont laissé “une nation brisée et confuse”. 

Le penchant de Nixon pour le mensonge et pour penser que les autres étaient stupides ne sont pas de bons traits de leadership. Pour cette seule raison, il mérite une place sur la liste.

Steve Jobs

“C’est peut-être blasphématoire en tant qu’homme d’affaires, mais j’ai toujours eu une opinion différente sur Steve Jobs”, déclare un directeur marketing. “Il est perçu comme un innovateur et un homme qui pourrait tirer le maximum de talent et d’efforts de ses employés”, ajoute-t-il. “Cependant, ce qui m’a toujours frotté dans le mauvais sens, c’est la mesure dans laquelle il poussait ses employés. Il y a d’innombrables histoires où il faisait pleurer les concepteurs et les ingénieurs. Il les obligeait à rester tard et à respecter les délais.” 

Jobs était un leader emblématique, mais ses employés ne sont pas restés longtemps. Une meilleure approche ? Avoir des relations solides et durables à long terme avec vos meilleurs collaborateurs. 

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